Fokussierung auf Entwicklung und Aufstiegsmöglichkeiten ist eine Win-win-Situation für alle Beteiligten
63 % der Mitarbeiter geben an, dass Karrierewege und Aufstiegsmöglichkeiten die wichtigsten Gründe sind, bei einem Arbeitgeber zu bleiben. Das zeigt eine Studie von Remote, die 2022 unter 544 Unternehmen durchgeführt wurde. Arbeitgeber, die auf Talententwicklung setzen, haben eindeutig einen Vorteil auf dem Arbeitsmarkt.
Nach den großen Unternehmen sehen wir nun auch, dass immer mehr Zeitarbeitsfirmen strategisch auf diese Aspekte setzen. Denn Talententwicklung ist nicht nur entscheidend, um Fachkräfte zu gewinnen, sondern bietet auch Chancen, wertvolles Talent zu halten und deren Wert zu steigern.
USP im Recruitment
Für Zeitarbeitsfirmen ist es unerlässlich, rechtzeitig die richtigen Fachkräfte zu gewinnen. Um Talent schneller zu binden als große, werbewirksame Unternehmen oder Agenturen, muss man in diesem knappen Arbeitsmarkt wirklich etwas Besonderes bieten. Die Fokussierung auf Talententwicklung verschafft dir einen Unique Selling Point (USP) im Recruitment. Studien zeigen immer wieder, dass dies in den Top 3 der wichtigsten Gründe steht, sich für einen Arbeitgeber zu entscheiden. Das UWV nennt es sogar als die #1 Unterscheidungsmerkmal bei der Rekrutierung von Talenten.
Auch Fachkräfte, die gerne in der Zeitarbeit tätig sind, suchen nicht nur eine gute kurzfristige Übereinstimmung. Sie möchten ein Arbeitsumfeld mit ausreichenden Herausforderungen und zudem Chancen für persönliche und berufliche Weiterentwicklung. Durch Investitionen in die Talententwicklung positionieren sich Agenturen als attraktive Arbeitgeber und sind somit besser in der Lage, Top-Talente zu gewinnen.
Bindung und Beibehaltung von Fachkräften
Zeitarbeitsfirmen investieren viel Zeit und Ressourcen in die Rekrutierung neuer Talente. Doch die Bindung von Fachkräften ist ebenso wichtig – und eigentlich noch wichtiger. Auch hier spielt Talententwicklung eine entscheidende Rolle. Denn Mitarbeiter, die Unterstützung in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung erfahren, fühlen sich stärker mit ihrem Arbeitgeber verbunden. Diese Verbundenheit führt dazu, dass sie mehr Arbeitszufriedenheit erleben, eher bereit sind, einen zusätzlichen Schritt zu gehen und eine höhere Arbeitsqualität liefern.
Agenturen, die in das Wachstum ihrer Mitarbeiter investieren, sehen direkt die Vorteile: höhere Mitarbeiterzufriedenheit und größere Loyalität. Zufriedene Fachkräfte, die sich mit ihrem Arbeitgeber und dessen Kunden verbunden fühlen, sind weniger geneigt, nach neuen Herausforderungen zu suchen und weniger anfällig für Angebote von außen.
Das führt dazu, dass Fachkräfte weniger geneigt sind zu „jobhoppen“. Dadurch können Agenturen auf eine stabile Belegschaft aufbauen, die kontinuierlich an Qualität gewinnt. Und unterschätze nicht … Jeder Fachkraft, die nicht geht, muss nicht ersetzt, eingearbeitet oder on-boarded werden. Zähle deinen Gewinn!
Relevant bleiben für Auftraggeber
Jeder verbleibende Mitarbeiter bedeutet Einsparungen bei Rekrutierung, Marketing und Onboarding-Kosten. Diese Einsparungen können anschließend erneut in die Weiterentwicklung und Schulung deiner Talentpool investiert werden. So setzt du einen kontinuierlichen Zyklus von Wachstum und Verbesserung in Gang. Denn Stillstand bedeutet Rückschritt.
Um für Auftraggeber relevant zu bleiben, muss eine Agentur kontinuierlich auf Marktveränderungen reagieren und antizipieren. Das gilt natürlich auch für deine Fachkräfte. Sie müssen vorneweg sein und sich an die neuesten Trends und Technologien in ihrem Bereich anpassen können.
Die Unterstützung deiner Mitarbeiter in ihrer beruflichen Entwicklung und persönlichen Wachstum ist daher nicht nur für sie selbst von größter Bedeutung, sondern auch für deine Agentur. Nur so kannst du langfristig die Anforderungen deiner Auftraggeber erfüllen.
Dieser kontinuierliche Lernprozess erhöht nicht nur die Einsatzbereitschaft der Fachkräfte, sondern steigert auch die Zufriedenheit der Auftraggeber. Dies führt wiederum dazu, dass sie häufiger mit neuen Aufträgen zurückkommen. Das Ergebnis sind langfristige Partnerschaften und eine stärkere Position deiner Agentur auf dem Markt.
Dit voortdurende leerproces vergroot niet alleen de inzetbaarheid van de professionals, maar verhoogt ook de tevredenheid van de opdrachtgevers. En dit zorgt er weer voor dat zij vaker bij je zullen terugkomen met nieuwe opdrachten. Met als gevolg langdurige samenwerkingen en een sterkere positie in de markt voor jouw bureau.
Finanzielle Vorteile
Wie aus dem Vorstehenden hervorgeht, führt der Einsatz auf Talententwicklung zu erheblichen Einsparungen bei Rekrutierungs-, Marketing- und Onboarding-Kosten. Aber das ist noch nicht alles. Denn wenn deine Fachkräfte wachsen und sich weiterentwickeln, erhöhen sie damit auch ihren Wert auf dem Arbeitsmarkt. Das bedeutet eine höhere Einsatzbereitschaft und eine größere Wertschöpfung. Zudem kannst du als Agentur höhere Preise für ihre Dienstleistungen verlangen.
In deine Mitarbeiter zu investieren hat einen positiven Einfluss auf die Geschäftsergebnisse deiner Agentur. Es ermöglicht dir, höhere Margen zu erzielen und deine Wettbewerbsposition zu stärken. Dies macht Talententwicklung nicht nur zu einer strategischen Notwendigkeit, sondern auch zu einem finanziell klugen Schritt.
Fazit
Talententwicklung ist für Zeitarbeitsfirmen von wesentlicher Bedeutung. Durch Investitionen in das Wachstum und die Entwicklung ihrer Fachkräfte können Agenturen nicht nur Top-Talente anziehen und halten, sondern auch die Zufriedenheit der Auftraggeber erhöhen und ihre finanziellen Ergebnisse verbessern.
Lass dich von Fachkollegen inspirieren
Der Einsatz von Talententwicklung kann auf viele Arten erfolgen und in verschiedenen Phasen der Karriere von Fachkräften eingesetzt werden. Bist du neugierig, wie andere erfolgreiche Zeitarbeitsfirmen Talententwicklung nutzen? Sieh dir das Webinar unten an und lese die Best Practices von Unternehmen wie Welten und Calco.
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