Skip to content

Al 35 jaar is YER toonaangevend arbeidsmarktplatform voor hoger opgeleiden en total solutions partner van studenten tot en met executive management.

YER verbindt talent, experts en organisaties. De organisatie is de afgelopen jaren jaarlijks met zo ‘n 20 tot 30 procent gegroeid en deze groei zal naar verwachting non-stop doorzetten. Dit moet natuurlijk goed gemanaged worden.

Uitdaging 

Het oude systeem was echter verouderd en werd niet optimaal benut. De adoptiegraad was laag, veel gebruikers creëerden geitenpaadjes los van het systeem, de datakwaliteit was slecht en gebruikers vonden het systeem chaotisch, arbeidsintensief en niet gebruiksvriendelijk.

Dus besloot YER over te stappen op een oplossing met procesautomations, datagedreven bedrijfsprocessen waarmee een datamaturiteitsniveau en datagedreven besluitvorming bereikt werd om de groei van YER in de komende jaren een boost te geven. 

Oplossing

YER besloot dat het Byner-platform het centrum van alle recruitmentprocessen zou vormen. Hierbij werkten ze nauw samen met experts van Crossing Circles om de digitale transformatie te begeleiden.

Vanaf nu zijn de kernactiviteiten van Byner van lead tot plaatsing gestroomlijnd. Richtlijnen in de transitie waren o.a.: datagedreven processen, less is more, minder administratie en meer automation, strakke workflows, gestructureerde kandidaatregistratie, geautomatiseerde cv-generatie, snelle en kwalitatieve matching en goede LinkedIn-integratie. 

Doelstellingen

  • Meer plaatsingen 
  • Grotere klanttevredenheid 
  • Hogere productiviteit 
  • Datagedreven besluitvorming

Tips voor collega’s

  • Werk samen met een partner met kennis en ervaring in de branche 
  • Begin met het einde in gedachten 
  • Focus op adoptie voor, tijdens en na live-gang 
  • Zet je vanaf het begin in voor datakwaliteit
"Met Byner hebben we een future proof en een data gedreven standaard om onze groei mogelijk te maken"
Jan-Willem Prins, Director of Operations
"Ik ken niet veel partners die met zoveel daadkracht en overtuiging projecten tot een goed einde weten te brengen" Michel Elsenga, CFO YER Group